某知名電子公司MES系統(tǒng)實(shí)施范圍分析

電子行業(yè)MES系統(tǒng)MES-E是某電子公司中生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)。本項(xiàng)目旨在結(jié)合企業(yè)多品種、小批量生產(chǎn)特點(diǎn)，按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝流程，用信息化的方式使其生產(chǎn)過(guò)程透明化，初步建立一個(gè)信息化技術(shù)支撐下生產(chǎn)計(jì)劃編制及下達(dá)、車(chē)間管理、物資庫(kù)存管理以及生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的框架平臺(tái)，為今后的生產(chǎn)信息化管理建設(shè)打下基礎(chǔ)。

具體建設(shè)目標(biāo)如下：

（1） 按產(chǎn)品批次投產(chǎn)計(jì)劃完整清晰的記錄生產(chǎn)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程透明化。

按照年度、季度以及專(zhuān)題計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批次投產(chǎn)計(jì)劃及其裝配投入計(jì)劃編制、審核以及下達(dá)；

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部、制造車(chē)間及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)批次投產(chǎn)計(jì)劃、制造車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)以及車(chē)間工序作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃的跟蹤、控制及統(tǒng)計(jì)；

一方面，實(shí)現(xiàn)裝配車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的裝配投入生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，按照產(chǎn)品工藝流程系統(tǒng)能自動(dòng)的進(jìn)行計(jì)劃的分解到每一個(gè)工序和班組。同時(shí)，利用系統(tǒng)對(duì)車(chē)間工序進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，加強(qiáng)車(chē)間各工序的管理(工序派工、工序完工匯報(bào)、工序物料交接、工序質(zhì)量問(wèn)題)，使生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤可以精確到工序級(jí)；另一方面，實(shí)現(xiàn)機(jī)加車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的機(jī)加投入生產(chǎn)計(jì)劃，記錄其生產(chǎn)任務(wù)完工入庫(kù)情況。完整高效地記錄產(chǎn)品項(xiàng)目裝配生產(chǎn)制造過(guò)程的全部數(shù)據(jù)信息。

（2） 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過(guò)程數(shù)據(jù)各部門(mén)之間的信息共享，提高各部門(mén)協(xié)作。

器材部物資庫(kù)房（含金屬、非金屬、機(jī)電、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件）、生產(chǎn)部零部件庫(kù)房以及產(chǎn)成品庫(kù)房的數(shù)據(jù)共享；

器材部物資采購(gòu)過(guò)程和裝配生產(chǎn)任務(wù)配料情況的數(shù)據(jù)共享； 產(chǎn)品批次投產(chǎn)計(jì)劃及其零組件計(jì)劃各部門(mén)數(shù)據(jù)共享； 裝配生產(chǎn)過(guò)程物料交接記錄共享；

制造車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況、調(diào)試過(guò)程以及入庫(kù)數(shù)據(jù)的共享；

生產(chǎn)制造過(guò)程首件兩檢、工序完工檢驗(yàn)、采購(gòu)入廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品調(diào)試記錄、元器件復(fù)驗(yàn)等質(zhì)量數(shù)據(jù)的共享。

（3） 提高生產(chǎn)過(guò)程管理中控制實(shí)時(shí)化和決策科學(xué)化水平。

改變企業(yè)目前基于紙質(zhì)的制造信息傳遞方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、工藝、圖紙等生產(chǎn)信息的快速準(zhǔn)確下發(fā)， 以及加工狀態(tài)、 任務(wù)完成狀態(tài)等生產(chǎn)信息的及時(shí)反饋，加快制造過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的變化快速做出反應(yīng)和輔助決策；

改變企業(yè)目前各部門(mén)手工統(tǒng)計(jì)逐級(jí)上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程報(bào)表數(shù)據(jù)的方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、物流庫(kù)存、質(zhì)量以及生產(chǎn)資源等生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、快速統(tǒng)計(jì)上報(bào)。一方面，可以減少各部門(mén)現(xiàn)有重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)工作效率；另一方面，可以為企業(yè)管理層提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)狀態(tài)信息和科學(xué)的生產(chǎn)過(guò)程分析支持工具，以提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.2. 系統(tǒng)實(shí)施范圍

根據(jù)前期對(duì)電子科技公司的需求調(diào)研分析結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，精益生產(chǎn)規(guī)劃與執(zhí)行系統(tǒng)（MES）本期應(yīng)用實(shí)施范圍主要包括以下幾個(gè)方面：

（1） 生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)施范圍：生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)以電子科技公司生產(chǎn)部為核心，面向產(chǎn)品批次投產(chǎn)計(jì)劃管理流程。首先，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品合同、科研生產(chǎn)任務(wù)書(shū)以及其他任務(wù)來(lái)源建立產(chǎn)品批次投產(chǎn)計(jì)劃；然后計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品配套關(guān)系表、材料定額、外購(gòu)件清單等進(jìn)行產(chǎn)品批次投產(chǎn)計(jì)劃分解（或物料需求計(jì)劃計(jì)算），得到機(jī)加零部件投入計(jì)劃、裝配組件投入計(jì)劃以及外協(xié)件加工計(jì)劃；最后，各類(lèi)分解計(jì)劃經(jīng)過(guò)審核下達(dá)至生產(chǎn)部、各制造車(chē)間以及器材部執(zhí)行。從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃層與執(zhí)行層的自動(dòng)銜接集成運(yùn)行的目標(biāo)。

（2） 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理應(yīng)用實(shí)施范圍：以電子科技公司裝調(diào)車(chē)間為核心。一方面，面向批生產(chǎn)、研制和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的組件裝配（含表貼）、產(chǎn)品總裝、調(diào)試等生產(chǎn)作業(yè)流程，能夠支持車(chē)間工序作業(yè)計(jì)劃制定、派工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)卡、首件兩檢、工序完工檢驗(yàn)以及產(chǎn)品調(diào)試等環(huán)節(jié)的管理和信息的采集，使得裝配生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程透明化、可控化，從而有效提高裝配車(chē)間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。另一方面，支持對(duì)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)接收、下達(dá)以及完工入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理。最后，還包括對(duì)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中在裝配車(chē)間內(nèi)部班組之間流轉(zhuǎn)的在制品進(jìn)行管理和控制，對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程的車(chē)間工序外協(xié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。

（3） 生產(chǎn)過(guò)程交互應(yīng)用實(shí)施范圍：主要面向生產(chǎn)制造過(guò)程數(shù)據(jù)采集和信息交互業(yè)務(wù)流程。以生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間任務(wù)以及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃全生命周期為主線，使用人工輸入、條碼掃描、ID卡刷卡等多種生產(chǎn)過(guò)程信息交互手段，完整高效地記錄產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全部數(shù)據(jù)信息。

（4） 物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)用實(shí)施范圍：生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程的最重要影響因素是物資供應(yīng)配套。在制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，器材部物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、物資庫(kù)房（含金屬、非金屬、機(jī)電、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件）的庫(kù)存情況以及裝配生產(chǎn)任務(wù)備料情況直接制約著生產(chǎn)各級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及變更過(guò)程。因此，系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施范圍包括器材部物資采購(gòu)過(guò)程管理、物資庫(kù)存管理以及生產(chǎn)任務(wù)配料管理三個(gè)內(nèi)容的應(yīng)用實(shí)施。

（5） MES系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)集成運(yùn)行涉及的應(yīng)用實(shí)施范圍：系統(tǒng)應(yīng)用需與PDM、

CAPP、DNC系統(tǒng)集成運(yùn)行。

綜上所述，本次項(xiàng)目MES系統(tǒng)實(shí)施涉及管理端用戶(hù)數(shù)200，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)11個(gè)點(diǎn)，包括：裝調(diào)車(chē)間（含表貼車(chē)間）6個(gè)點(diǎn)、器材部庫(kù)房3個(gè)點(diǎn)、元器件復(fù)驗(yàn)組1個(gè)點(diǎn)、生產(chǎn)部庫(kù)房1個(gè)點(diǎn)。系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施范圍和運(yùn)行主流程如下圖所示：

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